圣誕燈到深圳是在20年前，當(dāng)時(shí)臺(tái)商到中國投資是皇帝等級(jí)接待大禮，如今一張命令，就要他結(jié)束20多年背井離鄉(xiāng)累積的心血。

　　臺(tái)商走入尾聲！勞力密集、高污染廠都不受歡迎了

　　此刻仍在中國大陸奮斗的8.6萬家臺(tái)商，正面臨著*后一役，生死存亡之戰(zhàn)。誰，能夠活著走出中國？

　　2006年后，出口退稅減少、兩稅合一、勞動(dòng)合同法、十二五規(guī)劃工資翻一倍等連串政策，這一路上，中國其實(shí)早已敲鑼打鼓，大聲警告臺(tái)商，你們的黃金年代，正一步步走進(jìn)尾聲。

　　兩個(gè)計(jì)劃也在中國大陸“試點(diǎn)”。一個(gè)是“騰籠換鳥”，把籠子騰空，舊的鳥趕出去，讓新鳥進(jìn)來。老鳥怎么辦？自生自滅。很多靠勞力密集、生產(chǎn)效率不高、高污染的行業(yè)，都屬于這種不受歡迎的鳥。

　　另一個(gè)是“筑巢引鳳”，例如深圳改革開放30年后，變成全中國大陸綠化程度*高的城市，現(xiàn)在她只歡迎金融、物流、高新技術(shù)。如果你是“鳳”，你來，我給好條件。

　　中國大陸十毒齊發(fā)！缺工、缺電，加上缺訂單、缺前景

　　照此推估，未來5年里，現(xiàn)存近半的臺(tái)商會(huì)消失，自愿退場(chǎng)或慘遭淘汰。富蘭德林事業(yè)群總經(jīng)理劉芳榮認(rèn)為，“營業(yè)額不到新臺(tái)幣一億元，毛利率在8％以內(nèi)的臺(tái)商，是極度危險(xiǎn)的，因?yàn)樗€有很多隱性成本沒算進(jìn)去。”

　　2011年中，臺(tái)北經(jīng)營管理研究院董事長陳明璋走過中國23個(gè)城市，與800多位臺(tái)商會(huì)談后，認(rèn)為2011年，“大陸臺(tái)商是十毒（十缺）齊發(fā)。”包括缺工、水、電、土地及資金，再加上原料、訂單、油料、通路、前景，湊成十缺，變成臺(tái)商的“兇年”。

　　環(huán)境越來越壞，而臺(tái)商年齡卻越來越老、健康越來越差。電子零配件廠陳老板的工廠，營收曾經(jīng)超過50億元，是隱身在臺(tái)灣上市主機(jī)板廠背后，數(shù)一數(shù)二的供應(yīng)商。但2008年，他毅然把整片工廠結(jié)束出售，接手的中國人，將這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)華的廠，變成了倉庫，就近服務(wù)數(shù)百米外的商圈。

　　大廠同樣失色！華碩10年內(nèi)，員工數(shù)從8萬人減半

　　1999年，華碩選在蘇州設(shè)廠（現(xiàn)已分割為和碩），這天，警車鳴笛開道，后方車內(nèi)坐的，是**到訪的華碩董事長施崇棠；現(xiàn)任商務(wù)部部長、當(dāng)時(shí)還只是蘇州市長的陳德銘親自接待。

　　短短不到10年里，華碩蘇州員工數(shù)就從300人激增到8萬人，成為江蘇省出口總額**名，六、七年前*風(fēng)光時(shí)，接連好幾年登上中國進(jìn)出口總額**名，僅次于鴻海富士康集團(tuán)?，F(xiàn)在華碩集團(tuán)蘇州廠樣貌依舊，但員工數(shù)已銳減一半、剩下4萬人，今年?duì)I收估計(jì)也只有5年前的水準(zhǔn)。

　　抗?fàn)師絻?nèi)陸！滬士電高污染，遭黃石居民抵制

　　甩開高污染行業(yè)、低附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)升級(jí)策略，是珠江、長江、渤海三大沿海聚落，總數(shù)近兩百個(gè)中大型工業(yè)園區(qū)，一致的目標(biāo)。

　　楠梓電轉(zhuǎn)投資的滬士電子今年五月決定在湖北武漢附近的黃石設(shè)廠，轉(zhuǎn)移效益較差的中低階產(chǎn)品。黃石政府特別為印刷電路板廠設(shè)立了專區(qū)，但急著搶業(yè)績，沒先做科學(xué)環(huán)評(píng)、與居民溝通，等到一張張的投資合約簽下后，要?jiǎng)庸ち?，民眾卻開始“**”了。

　　**，指的是民眾群聚到上層機(jī)關(guān)抗議，規(guī)模從數(shù)十人到數(shù)百人都有，“*近黃石抗?fàn)幍煤軈柡Γ?rdquo;一位知情人士說，他上周才收到在廣東中山投資的友人簡訊，當(dāng)?shù)乇l(fā)上萬人的抗?fàn)幨录?，消息被壓了下來，原因眾說紛紜，“這里的政府，一方面很強(qiáng)勢(shì)，一方面卻又很畏懼民眾。”

　　但，*具殺傷力的，是中國經(jīng)營制造業(yè)的能力，已超越臺(tái)商。

　　陸企取代臺(tái)商！中國員工變強(qiáng)，回頭“殺”臺(tái)灣老板

　　葉航10多歲就離家到上海當(dāng)學(xué)徒，當(dāng)時(shí)薪水“只夠買一雙鞋”，一路到被新加坡外商延攬至海外當(dāng)主管，論技術(shù)、論工廠管理，葉航的能力讓聯(lián)德董事長徐啟峰愿意掏出大筆錢，共同創(chuàng)業(yè)。2012年，葉航靠著產(chǎn)品升級(jí)，拿下宏達(dá)電、奧迪（Audi）、日本古河等客戶，讓營收翻倍。

　　更有中國員工青出于藍(lán)，回頭“殺”臺(tái)灣老板的例子。

　　王來春，大陸人，21歲進(jìn)入富士康當(dāng)作業(yè)員，11年后，她自立門戶、創(chuàng)設(shè)連接器廠，成為立訊董事長，還在深圳證交所掛牌，身價(jià)數(shù)10億元。

　　她的同業(yè)，來自臺(tái)灣的宣德卻連虧5年。2012年3月，宣德以廣東長安廠作嫁，與立訊合資人民幣8千萬元、設(shè)立新公司，宣德持股比率僅25％，營運(yùn)全由對(duì)方主導(dǎo)。宣德董事長江長霖直言，現(xiàn)在標(biāo)的客戶是聯(lián)想、中興、華為，要打進(jìn)這些中國公司，“陸資才有機(jī)會(huì)。”

　　工資飆漲*痛！18年增加逾8倍，讓人受不了

　　比起管理難度，工資、保險(xiǎn)暴增，更教臺(tái)商受不了。“我算過，包含吃住所有費(fèi)用，每人平均用人成本，2011年已經(jīng)超過人民幣5.8萬，”滬士電發(fā)言人李明貴說，這個(gè)數(shù)字在1993年只有人民幣6000元，18年來增加8.7倍。在本次超過30家臺(tái)商的訪談過程中，工資飆漲，高居“令人**”排行榜**名。

　　隔著上海環(huán)球金融中心**百樓、金氏世界紀(jì)錄“*高觀光廳”的玻璃，往浦西方向望去，外灘的燈火已經(jīng)點(diǎn)上。腳下正興建的，是預(yù)計(jì)2014年完工、樓高118層的新地標(biāo)——上海中心。

　　你可以別過頭去，不看中國大陸這20年驚人的變化；但有一群人卻必須正視它、接受它、甚至改變自己以迎合它。如果，你要向中國市場(chǎng)下戰(zhàn)帖，好戲才剛開鑼。（撰文：王毓雯，《商業(yè)周刊》）